Das Lavia Lebens- und Trauermodell stellt die verschiedenen Phasen der Trauer anschaulich und nachvollziehbar dar. Das Bild des Labyrinths, dessen Wege immer wieder unterschiedliche Phasen durchlaufen, ist in seiner Eingängigkeit und starken Bildsprache über alle Altersstufen hinweg sofort intuitiv verständlich. Die Trauernden können sich in den unterschiedlichen Phasen verorten (Funktionieren, Begreifen, Akzeptieren, Vielfalt der Gefühle, Veränderung und Beziehungsort) und erleben – in der Regel mit großer Erleichterung –, dass sie diese Phasen auf dem Weg durch ihre Trauer immer wieder neu durchlaufen (müssen). Mit großer Erleichterung vor allem deshalb, weil die eigene Trauer häufig erschwert wird von dem Gefühl, von der Sorge oder auch dem Vorwurf (ob von einem selbst oder von außen vorgetragen), dass man „falsch“ trauere und immer wieder in längst überwunden geglaubte Phasen „zurückfalle“. Diese Vorstellung eines rein linearen Weges der Trauer hat Mechthild Schroeter-Rupieper in ihrem Trauermodell auf beeindruckende Weise aufgebrochen. Das Labyrinth verdeutlicht den häufig unverständlichen oder verwirrend erscheinenden Weg, den man zurücklegen muss. Die einzelnen Phasen werden immer wieder neu durchquert und – das verdeutlichen die Symbole und Zeichen auf der Wegstrecke – auch immer wieder ein wenig neu und anders erlebt. Manchmal, so scheint es, ist man ganz weit entfernt vom Ziel – manchmal so nah – und dann im nächsten Moment, am nächsten Tag doch wieder ganz weit fort. Gleichzeitig gibt es manchmal Momente, die einem im wahrsten Sinne des Wortes „den Boden unter den Füßen fortreißen“ und Trauernde in ihrer Vehemenz erschrecken können. Das sind dann die Momente, in denen sich die farbigen Phasen unter dem Weg verschieben – ausgelöst manchmal von ganz kleinen, aber markanten Elementen, einem Duft, einem Satz, einem Erinnerungsmoment. Statt sich nun aber immer wieder zurückgeworfen oder völlig ausgeliefert zu fühlen, steht in dem Lavia-Modell die eigene Autarkie im Vordergrund und der Weg, den man gehen muss. Und zugleich ermöglicht es Anerkennung und Wertschätzung für die Phase, in der man sich gerade befindet, und die auch ihre Gültigkeit (und ihre Zeit) hat. Die Symbole und Zeichen auf und neben dem Modell dienen als Gesprächs- und Identifikationsmöglichkeit. Sie sind Gesprächseinstieg, -vertiefung und intensive Reflexion zugleich. Als Landkarte bietet das Modell nicht nur einen Überblick über das, was noch kommt, sondern auch über das, was man bereits durchschritten hat. Darüber hinaus können auch weitere Elemente (Zeichen oder Symbole) gelegt oder genutzt werden, um den aktuellen Standort oder noch zu bearbeitende Baustellen genauer zu bestimmen oder um mit biegsamen Magnetfiguren zu zeigen, dass sich Herz und Kopf gerade in ganz unterschiedlichen Phasen befinden. Mehr noch, das Modell bietet die Möglichkeit, anschaulich aufzustellen, an welchen unterschiedlichen Positionen sich die Mitglieder eines Familiensystems gerade befinden, und eröffnet so ein Verständnis für die Situation und Unterschiedlichkeit des Anderen. Von Trauernden wird oft als belastend empfunden, dass ihre Familie scheinbar auch „anders“ trauert. Dies auf dem Modell nachzustellen und sich zu vergegenwärtigen, ist nicht nur Erleichterung, sondern kann auch ein Gefühl von Verbundenheit und Verständnis fördern. Das Lavia Lebens- und Trauermodell ist aber nicht nur ein Modell, das sich in Trauerfällen einsetzen lässt, sondern es kann auch genutzt werden, allgemeine Veränderungssituationen im Leben darzustellen. So lässt es sich beispielsweise auch in der Begleitung von Angehörigen von an Demenz erkrankten Menschen oder auch in Organisationskontexten anwenden. Es bietet den Anwendern eine anschauliche Reflektionsfläche für die eigene Situation, für das, was war, und für den Weg, der noch vor einem liegt. Und ermöglicht, nicht nur in der Trauerbegleitung, immer wieder intensive und hilfreiche Gespräche und Reflektionen. Dr. Anja Schmidt-Ott, Wuppertal Unternehmensberaterin, Coach & Trauerbegleiterin Begleitung und Beratung für Unternehmen und Menschen in Veränderungsprozessen